Le email sono ad oggi il metodo universale utilizzato per comunicare con clienti e fornitori e anche se è un mezzo maturo, viene utilizzato in modo inappropriato. Questo strumento, però, è spesso considerato una fonte di stress, perciò è molto importante saperlo utilizzare nel modo più appropriato, evitando una serie di errori: indicare più di un destinatario…
Quest’anno abbiamo creato un’ Academy interna all’azienda. Non è stato per niente facile. Il pensiero “a me non serve” è diffuso, ma anche la paura di mettersi in gioco è un grande ostacolo. Ciò che mi ha spinto a credere fortemente in questa nuova attività è la consapevolezza che il mercato globale è cambiato molto…
Procrastinare è uno dei miei più grandi difetti e precastinare è ancora peggio 🙁 Mi capita di non fare subito quello che dovrei fare. Questo mi succede per paura di commettere errori, per sfuggire a situazioni difficili, a lavori che so di non essere bravo a svolgere o attività che non mi piacciono, come gestire…
La diffusione della cultura dell’errore è fondamentale con la rivoluzione digitale (globalizzazione, infedeltà dei consumatori, multidisciplinarietà, velocità) che ha portato allo sviluppo di nuove metodologie e approcci quali la metodologia Agile o l’approccio Lean Startup che vedono tra i loro principi proprio l’accettazione dell’errore come prassi di lavoro. Considerata uno stile di leadership, la cultura dell’errore rappresenta, un importante…
Fissare un obiettivo: facciamolo S.M.A.R.T. Specifico: specificare il più possibile l’oggetto, i contenuti. COSA Misurabile: renderlo misurabile per capire quando sarà completato. QUANTO Accessibile: essere obiettivi sulla realizzabilità, deve essere raggiungibile. POSSIBILE Rilevante: deve essere necessario. IMPORTANTE Temporizzato: definito il tempo entro il quale deve essere ottenuto. QUANDO Delineando queste 5 caratteristiche riusciremo a raggiungere…
Il design thinking per creare allineamento interno. Attraverso workshop e meeting mirati, i collaboratori sono ingaggiati in sessioni riflessive e co-creative, definendo gli obiettivi. Usato nella formula più sprint, volta alla prototipazione rapida, permette di innovare il progetto con la partecipazione del cliente, ottimizzando i tempi di definizione del prodotto desiderato. Share this…FacebookTwitterLinkedinEmail
La gestione del tempo in azienda é la vera leva per il raggiungimento degli obiettivi.Bisogna imparare a limitare lo spam da email, telefonate, messaggi e distrazioni extra lavoro.Sono più profittevoli 20 min senza distrazioni di un’ora lavorativa multitasking. Share this…FacebookTwitterLinkedinEmail