i Conflitti

E’ una mia responsabilità gestire i conflitti tra le persone e mantenere in equilibrio i loro rapporti. Non è cosa facile. In ambito lavorativo, le persone non scelgono i propri colleghi, ma vengono inserite in team di lavoro in base al proprio ruolo, per questo io sono a supporto delle loro capacità relazionali, perché riescano ad…

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il Processo di Innovazione

La mia funzione in azienda, che ritengo oggi la più importante per la nostra evoluzione, è supportare la crescita dei miei collaboratori, stimolando fiducia nelle loro abilità, la sperimentazione, la collaborazione, l’autonomia e la proposta di soluzioni migliorative. Ciascuno membro della nostra organizzazione, nello svolgere le proprie mansioni, è certamente migliore di me. Conosce a…

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impariamo a volare

Per imparare a volare si inizia con lo scoprire i principi dell’aeronautica, si procede con lo studio dei sistemi e degli strumenti, e, solo successivamente, si sale su un’aereo e si decolla. Per spiccare il nostro volo, rivoluzionando il nostro modo di lavorare e spinti dall’entusiasmo, sono partito dall’Agile, oltretutto applicando tecniche e strumenti, anziché…

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La Strategia

La crescita aziendale è un processo che richiede la convergenza di molte componenti, tramite un progetto ben chiaro (vision e mission), la condivisione dei principi aziendali,  la crescita professionale delle persone ed il miglioramento dei processi e delle metodologie, tramite strumenti sempre più performanti ed innovativi. Però, quando la situazione cambia improvvisamente in VUCA (acronimo…

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i Team interfunzionali

Vi ho già parlato dei Team e del perché sono così importanti in azienda. Attualmente i nostri Team, che definirò Operativi, sono 7 e comprendono tutte le persone dell’azienda: Acquisti&Logistica, Amministrazione, Modelli, Prodotto, Produzione, Prototipia, Vendite I Team Operativi sono gruppi composti da persone legate tra loro dal ruolo, dalla mansione e dalle competenze. Collaborano…

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