La nostra Supply Chain? Sono loro, i GhostMakers®, i laboratori nascosti, invisibili ai consumatori che, seguendo i nostri valori aziendali, il nostro codice etico e i nostri principi di sostenibilità, ci permettono, con la loro impagabile esperienza, trasparenza e tracciabilità, di realizzare prodotti unici, di alta qualità e con un servizio sempre più efficiente. In…
Conoscere se stessi, i propri punti di forza ed i lati deboli, ci permette di rapportarci nel miglior modo con le persone e l’ambiente che ci ciorconda. Ti sto parlando di insights. Nel nostro caso, lo strumento utilizzato è “Insight Discorery”, un modello che permette di comprendere il proprio stile, i punti di forza ed…
Perché un Team possa vincere una sfida, deve condivide un obiettivo. Solo con questa condizione ciascun componente della squadra può dare il meglio e collaborare per perseguire la strategia comune. Però non dimentichiamoci che l’obiettivo deve essere chiaro! Spesso non diamo a questo la giusta importanza, lo diamo per scontato, invece le persone devono avere…
La mia funzione in azienda, che ritengo oggi la più importante per la nostra evoluzione, è supportare la crescita dei miei collaboratori, stimolando fiducia nelle loro abilità, la sperimentazione, la collaborazione, l’autonomia e la proposta di soluzioni migliorative. Ciascuno membro della nostra organizzazione, nello svolgere le proprie mansioni, è certamente migliore di me. Conosce a…
Come vi ho raccontato un po’ di tempo fa, ci stiamo abituando a scambiarci feedback e penso spesso ad uno che hanno dato a me: “sei un vulcano di idee, ma vai avanti veloce e rischi di perdere chi rimane più indietro”. Ovviamente, ne ho fatto tesoro di questo consiglio molto importante e ho attivato…
Oggi è il momento ideale per tirare un po’ di conclusioni sull’anno trascorso. Il condividere gli obiettivi fissati per il 2019 é utile a me ed ai miei collaboratori per imparare dagli errori commessi e, soprattutto, per trarre la giusta soddisfazione meritata, avendo contribuito al raggiungimento di un’ottima performance aziendale (previsione di bilancio 2019) ed…
Sono dell’idea che per poter innovare la propria azienda, prima di tutto bisogna saper mettersi in discussione ed alla prova. Tornare a studiare, oggi, non è più un piacere o un’aggiornamento, è una necessità esistenziale. Inizialmente, ero orientato a fare un percorso di coatching per migliorare me stesso, ma dopo tante riflessioni ho capito che…
Il mio percorso di innovazione mi ha portato a capire che non é più l’imprenditore, con il proprio intuito ed indole, ad essere il fulcro dell’azienda, ma le persone che la compongono. Per poter dare alle persone la possibilità e l’autonomia di agire, ho eseguito e mantenuto periodicamente una serie di attività in totale trasparenza:…
Quando penso al perché la nostra azienda esiste e quale sarà la sua evoluzione, cerco sempre un messaggio che mi posso guidare per guardare avanti. Abbiamo definito la nostra Vision e sviluppato la Mission, oltre che condividere i nostri Valori, ma ci serve qualcosa ancora più forte, che ci fa capire in ogni momento perché…