Le aziende possono ancora sopravvivere e crescere contando principalmente su leader geniali con abilità magnifiche ed intuizioni uniche? Oggi non più. Quando osserviamo un’azienda, pensiamo all’imprenditore. Siamo legati a vecchi paradigmi, dove la tenacia di un solo uomo governa l’intera organizzazione, la controlla, decide, si assume tutti rischi e ne trae tutti i benefici. Questo fare…
Il Tempo è un bene prezioso, oltre che una risorsa fondamentale per la crescita aziendale. Non si può aumentarlo o diminuirlo, tanto meno acquistarlo, ma si può ottimizzarne l’utilizzo e lo spreco. Ho fatto una serie di incontri con il team e da molti collaboratori é emersa la stessa necessità: migliorare l’organizzazione per guadagnare tempo. …
Oggi è il momento ideale per tirare un po’ di conclusioni sull’anno trascorso. Il condividere gli obiettivi fissati per il 2019 é utile a me ed ai miei collaboratori per imparare dagli errori commessi e, soprattutto, per trarre la giusta soddisfazione meritata, avendo contribuito al raggiungimento di un’ottima performance aziendale (previsione di bilancio 2019) ed…
Il mio percorso di innovazione mi ha portato a capire che non é più l’imprenditore, con il proprio intuito ed indole, ad essere il fulcro dell’azienda, ma le persone che la compongono. Per poter dare alle persone la possibilità e l’autonomia di agire, ho eseguito e mantenuto periodicamente una serie di attività in totale trasparenza:…
Fissare un obiettivo: facciamolo S.M.A.R.T. Specifico: specificare il più possibile l’oggetto, i contenuti. COSA Misurabile: renderlo misurabile per capire quando sarà completato. QUANTO Accessibile: essere obiettivi sulla realizzabilità, deve essere raggiungibile. POSSIBILE Rilevante: deve essere necessario. IMPORTANTE Temporizzato: definito il tempo entro il quale deve essere ottenuto. QUANDO Delineando queste 5 caratteristiche riusciremo a raggiungere…