Tempi di consegna, Efficenza, Obiettivi di Produzione, sono tutti importanti, ma non devono ostacolare la scoperta, l’apprendimento, la sperimentazione, l’ascolto dei clienti. La cultura della delivery ci è stata insegnata, imposta, nelle organizzazioni top-down dove bisogna attenersi alle regole e svolgere le proprie mansioni, senza farsi troppe domande, eseguendo ciò che ci viene detto di…
Conoscere se stessi, i propri punti di forza ed i lati deboli, ci permette di rapportarci nel miglior modo con le persone e l’ambiente che ci ciorconda. Ti sto parlando di insights. Nel nostro caso, lo strumento utilizzato è “Insight Discorery”, un modello che permette di comprendere il proprio stile, i punti di forza ed…
Perché un Team possa vincere una sfida, deve condivide un obiettivo. Solo con questa condizione ciascun componente della squadra può dare il meglio e collaborare per perseguire la strategia comune. Però non dimentichiamoci che l’obiettivo deve essere chiaro! Spesso non diamo a questo la giusta importanza, lo diamo per scontato, invece le persone devono avere…
La mia funzione in azienda, che ritengo oggi la più importante per la nostra evoluzione, è supportare la crescita dei miei collaboratori, stimolando fiducia nelle loro abilità, la sperimentazione, la collaborazione, l’autonomia e la proposta di soluzioni migliorative. Ciascuno membro della nostra organizzazione, nello svolgere le proprie mansioni, è certamente migliore di me. Conosce a…
È stata una bella esperienza coinvolgere tutto il team, unitamente ai nostri partner della filiera produttiva, per fare un esercizio sulla mappatura di un processo (il Value Stream Mapping). L’attività è stata svolta in collaborazione con i formatori di Auxiell. Abbiamo formato 7 gruppi, ciascuno composto da un membro appartenente a differenti team aziendali, quindi…
La crescita aziendale è un processo che richiede la convergenza di molte componenti, tramite un progetto ben chiaro (vision e mission), la condivisione dei principi aziendali, la crescita professionale delle persone ed il miglioramento dei processi e delle metodologie, tramite strumenti sempre più performanti ed innovativi. Però, quando la situazione cambia improvvisamente in VUCA (acronimo…
Vi ho già parlato dei Team e del perché sono così importanti in azienda. Attualmente i nostri Team, che definirò Operativi, sono 7 e comprendono tutte le persone dell’azienda: Acquisti&Logistica, Amministrazione, Modelli, Prodotto, Produzione, Prototipia, Vendite I Team Operativi sono gruppi composti da persone legate tra loro dal ruolo, dalla mansione e dalle competenze. Collaborano…
Come vi ho raccontato un po’ di tempo fa, ci stiamo abituando a scambiarci feedback e penso spesso ad uno che hanno dato a me: “sei un vulcano di idee, ma vai avanti veloce e rischi di perdere chi rimane più indietro”. Ovviamente, ne ho fatto tesoro di questo consiglio molto importante e ho attivato…
Sto pensando al nostro Nord-Est, dove sono cresciuto e ho maturato la mia imprenditorialità. Ma il Nord-Est, questo magnifico aggregato di piccola impresa che lavora instancabilmente, com’è oggi? E’ ancora grande? Per me SI E’ grande perché è impregnato di tanta esperienza, creatività, voglia di fare, dedizione e coraggio. Una cosi grande concentrazione di tante…