La nostra guida quotidiana, la strada che ci dice Come raggiungere la Vision aziendale. Esprimere chiaramente la Mission, e condividerla con l’intera squadra, ci aiuta ad avere chiaro come ogni giorno dobbiamo muoverci, con quali principi, regole, Valori e con quali modalità realizziamo i nostri progetti e raggiungiamo gli obiettivi fissati. Lavorare in azienda è…
Quando ho deciso di aprire questo blog, una delle prime nostre caratteristiche che ho voluto condividere è stata la Vision della nostra azienda. Quella Vison era appesa al nostro ingresso in azienda e chiunque lavora con noi o ci è venuto a trovare ha avuto certamente modo di leggerla. Ti ho detto che “era” appesa…
La nostra Supply Chain? Sono loro, i GhostMakers®, i laboratori nascosti, invisibili ai consumatori che, seguendo i nostri valori aziendali, il nostro codice etico e i nostri principi di sostenibilità, ci permettono, con la loro impagabile esperienza, trasparenza e tracciabilità, di realizzare prodotti unici, di alta qualità e con un servizio sempre più efficiente. In…
Tempi di consegna, Efficenza, Obiettivi di Produzione, sono tutti importanti, ma non devono ostacolare la scoperta, l’apprendimento, la sperimentazione, l’ascolto dei clienti. La cultura della delivery ci è stata insegnata, imposta, nelle organizzazioni top-down dove bisogna attenersi alle regole e svolgere le proprie mansioni, senza farsi troppe domande, eseguendo ciò che ci viene detto di…
Conoscere se stessi, i propri punti di forza ed i lati deboli, ci permette di rapportarci nel miglior modo con le persone e l’ambiente che ci ciorconda. Ti sto parlando di insights. Nel nostro caso, lo strumento utilizzato è “Insight Discorery”, un modello che permette di comprendere il proprio stile, i punti di forza ed…
Perché un Team possa vincere una sfida, deve condivide un obiettivo. Solo con questa condizione ciascun componente della squadra può dare il meglio e collaborare per perseguire la strategia comune. Però non dimentichiamoci che l’obiettivo deve essere chiaro! Spesso non diamo a questo la giusta importanza, lo diamo per scontato, invece le persone devono avere…
È stata una bella esperienza coinvolgere tutto il team, unitamente ai nostri partner della filiera produttiva, per fare un esercizio sulla mappatura di un processo (il Value Stream Mapping). L’attività è stata svolta in collaborazione con i formatori di Auxiell. Abbiamo formato 7 gruppi, ciascuno composto da un membro appartenente a differenti team aziendali, quindi…
La crescita aziendale è un processo che richiede la convergenza di molte componenti, tramite un progetto ben chiaro (vision e mission), la condivisione dei principi aziendali, la crescita professionale delle persone ed il miglioramento dei processi e delle metodologie, tramite strumenti sempre più performanti ed innovativi. Però, quando la situazione cambia improvvisamente in VUCA (acronimo…
Il Tempo è un bene prezioso, oltre che una risorsa fondamentale per la crescita aziendale. Non si può aumentarlo o diminuirlo, tanto meno acquistarlo, ma si può ottimizzarne l’utilizzo e lo spreco. Ho fatto una serie di incontri con il team e da molti collaboratori é emersa la stessa necessità: migliorare l’organizzazione per guadagnare tempo. …
Vi ho già parlato dei Team e del perché sono così importanti in azienda. Attualmente i nostri Team, che definirò Operativi, sono 7 e comprendono tutte le persone dell’azienda: Acquisti&Logistica, Amministrazione, Modelli, Prodotto, Produzione, Prototipia, Vendite I Team Operativi sono gruppi composti da persone legate tra loro dal ruolo, dalla mansione e dalle competenze. Collaborano…