Non eseguiamo ordini, ma prendiamo decisioni. Parto da qui. Che bello. Abbiamo la possibilità di prendere decisioni in autonomia, senza che nessuno ci dica cosa fare. Wow! Quando ho iniziato questo approccio in azienda, pensavo: che regalo fantastico sto facendo ai miei collaboratori. Avranno la possibilità di agire in autonomia, trovare soluzioni, risolvere problemi. Saranno…
StressCorri! Veloce! Tutto, subito! Voglio tornare a parlarti di emergenza continua, è la nuova normalità. È passato più di un anno da quell’articolo, ma la velocità del mercato continua ad aumentare e ci mette a dura prova. Ho concluso quell’articolo dicendo “Dobbiamo collaborare sodo per raggiungere un Ritmo veloce che soddisfi le esigenze della nuova…
Tu vedi i problemi che ci sono in azienda? Certamente SI! E quanti ce ne sono! E come ci comportiamo? “Qui non funziona nulla”, “quelli hanno deciso così”, “faccio quello che mi dicono”, “le persone non capiscono”, “faccio tutto io”, “se non ci sono a controllare non va avanti nulla”, e così via. Queste sono le…
Quando le persone vengono nella nostra azienda ci dicono di ricevere energia, positività, dinamicità, entusiasmo, una profonda boccata di ossigeno (e non hanno ancora visto la nuova sede 😍). Quando chiedo ai miei collaboratori, come va? Mi rispondono parlandomi di problemi, ansia, stress e malumori. Cosa non funziona? Una breve premessa. In questi ultimi anni…
Quando si selezionano i collaboratori, si descrivono loro le mansioni e poi, nel corso della loro carriera si sostengono, perché le loro abilità continuino a crescere e migliorare. E i capi? Chi li sostiene e li aiuta a migliorare rispetto alla propria Job Description? Hanno fatto l’elenco delle proprie mansioni per poter ricevere i feedback…
La nostra Supply Chain? Sono loro, i GhostMakers®, i laboratori nascosti, invisibili ai consumatori che, seguendo i nostri valori aziendali, il nostro codice etico e i nostri principi di sostenibilità, ci permettono, con la loro impagabile esperienza, trasparenza e tracciabilità, di realizzare prodotti unici, di alta qualità e con un servizio sempre più efficiente. In…
Tempi di consegna, Efficenza, Obiettivi di Produzione, sono tutti importanti, ma non devono ostacolare la scoperta, l’apprendimento, la sperimentazione, l’ascolto dei clienti. La cultura della delivery ci è stata insegnata, imposta, nelle organizzazioni top-down dove bisogna attenersi alle regole e svolgere le proprie mansioni, senza farsi troppe domande, eseguendo ciò che ci viene detto di…
Vi ho già parlato dei Team e del perché sono così importanti in azienda. Attualmente i nostri Team, che definirò Operativi, sono 7 e comprendono tutte le persone dell’azienda: Acquisti&Logistica, Amministrazione, Modelli, Prodotto, Produzione, Prototipia, Vendite I Team Operativi sono gruppi composti da persone legate tra loro dal ruolo, dalla mansione e dalle competenze. Collaborano…
Quanto conosciamo e come utilizziamo i moltissimi mezzi di comunicazione digitale a nostra disposizione oggi? Ci tengo fortemente a parlare di questo argomento, sia per l’uso privato sia professionale, perché generalmente non viene fatta formazione sull’utilizzo dei canali di comunicazione, ai quali possiamo accedere attraverso i dispositivi in nostro possesso. Certamente non ho l’ambizione di…
Oggi è il momento ideale per tirare un po’ di conclusioni sull’anno trascorso. Il condividere gli obiettivi fissati per il 2019 é utile a me ed ai miei collaboratori per imparare dagli errori commessi e, soprattutto, per trarre la giusta soddisfazione meritata, avendo contribuito al raggiungimento di un’ottima performance aziendale (previsione di bilancio 2019) ed…