Non eseguiamo ordini, ma prendiamo decisioni. Parto da qui. Che bello. Abbiamo la possibilità di prendere decisioni in autonomia, senza che nessuno ci dica cosa fare. Wow! Quando ho iniziato questo approccio in azienda, pensavo: che regalo fantastico sto facendo ai miei collaboratori. Avranno la possibilità di agire in autonomia, trovare soluzioni, risolvere problemi. Saranno…
Che ruolo hai nella tua azienda? Sicuramente mi dirai un titolo o mi descriverai le tue mansioni. Ma intendo, cosa fai in azienda che ti rende speciale? Svolgi le tue mansioni al meglio? Hai molta esperienza tecnica? Lavori intensamente senza perdere un minuto? Hai un’efficienza senza eguali? Senza di te l’azienda non va avanti? Bravo!…
Regalare un sorriso, un cioccolatino ed un augurio di buona giornata. Lo abbiamo fatto venerdì 30 aprile tra le 7.00 e le 8.00. Ci siamo posizionati fuori dalla nostra azienda con dei cartelli che invitavano le persone in auto o bicicletta a fermarsi. Abbiamo regalato loro un cioccolatino inserito in un sacchetto con una frase…
Il cambiamento in atto nelle nostre aziende risulta difficile anche per una componente non tenuta in considerazione: i conflitti tra le Generazioni all’interno dei Team. Si parla sempre di cambio generazionale tra capi, ma non si considerano le differenze tra i colleghi. La presenza di 3 o 4 generazioni in azienda, a differenza di ciò…
Quando le persone vengono nella nostra azienda ci dicono di ricevere energia, positività, dinamicità, entusiasmo, una profonda boccata di ossigeno (e non hanno ancora visto la nuova sede 😍). Quando chiedo ai miei collaboratori, come va? Mi rispondono parlandomi di problemi, ansia, stress e malumori. Cosa non funziona? Una breve premessa. In questi ultimi anni…
Quando si selezionano i collaboratori, si descrivono loro le mansioni e poi, nel corso della loro carriera si sostengono, perché le loro abilità continuino a crescere e migliorare. E i capi? Chi li sostiene e li aiuta a migliorare rispetto alla propria Job Description? Hanno fatto l’elenco delle proprie mansioni per poter ricevere i feedback…
Conoscere se stessi, i propri punti di forza ed i lati deboli, ci permette di rapportarci nel miglior modo con le persone e l’ambiente che ci ciorconda. Ti sto parlando di insights. Nel nostro caso, lo strumento utilizzato è “Insight Discorery”, un modello che permette di comprendere il proprio stile, i punti di forza ed…
E’ una mia responsabilità gestire i conflitti tra le persone e mantenere in equilibrio i loro rapporti. Non è cosa facile. In ambito lavorativo, le persone non scelgono i propri colleghi, ma vengono inserite in team di lavoro in base al proprio ruolo, per questo io sono a supporto delle loro capacità relazionali, perché riescano ad…
È stata una bella esperienza coinvolgere tutto il team, unitamente ai nostri partner della filiera produttiva, per fare un esercizio sulla mappatura di un processo (il Value Stream Mapping). L’attività è stata svolta in collaborazione con i formatori di Auxiell. Abbiamo formato 7 gruppi, ciascuno composto da un membro appartenente a differenti team aziendali, quindi…
La crescita aziendale è un processo che richiede la convergenza di molte componenti, tramite un progetto ben chiaro (vision e mission), la condivisione dei principi aziendali, la crescita professionale delle persone ed il miglioramento dei processi e delle metodologie, tramite strumenti sempre più performanti ed innovativi. Però, quando la situazione cambia improvvisamente in VUCA (acronimo…