È stata una bella esperienza coinvolgere tutto il team, unitamente ai nostri partner della filiera produttiva, per fare un esercizio sulla mappatura di un processo (il Value Stream Mapping).
L’attività è stata svolta in collaborazione con i formatori di Auxiell.
Abbiamo formato 7 gruppi, ciascuno composto da un membro appartenente a differenti team aziendali, quindi con competenze diverse, ed un rappresentante delle nostre aziende partner, come taglierie, confezioni, lavanderie, tintorie, ricamifici, stamperie e stirerie.
Brevemente. L’attività consisteva nel visualizzare un processo produttivo, descriverlo in ogni dettaglio e calcolarne il tempo di attraversamento dei prodotti, notando gli sprechi.
L’esperienza è stata un successo per vari aspetti, riporto i 3 più rilevanti.
- quello che più mi ha stimolato, è confermare che le persone, oltre al proprio ruolo, hanno molte abilità che, nelle aziende tradizionali, non hanno l’occasione di esprimere, ma che se messe in campo fanno veramente la differenza.
- le persone in gruppo sono forti, molto più forti che singolarmente. Infatti, hanno dimostrato che anche sfide che poco hanno a che fare con il proprio ruolo, possono essere vinte, unendo capacità e abilità differenti.
- per me oggi il più importante. Abbiamo iniziato ad interiorizzare che ciascuno di noi è parte una risorsa essenziale in azienda: possiamo migliorare processi, rapporti, modelli e ogni attività che non funzioni al meglio, perché siamo parte attiva e autonoma dell’organizzazione.
La challenge cercata da me è stata lo sbloccare le genialità di ogni collaboratore per combinarle in un’opera orientata al risultato … e ci siamo riusciti!
Bravissimi tutti che mi sopportano nelle iniziative in atto rivolte all’innovazione ed al cambiamento, che so bene essere difficili e che creano paura, ma il mio principale lavoro è supportare ciascuno di loro con consigli, feedback ed esperimenti, oltre che imparare dai tanti errori che faremo assieme, per poi migliorare continuamente.
